《倉(cāng)庫(kù)主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫(kù)·庫(kù)存管理·出庫(kù)管理》一書(shū)全面而深入地解析了倉(cāng)庫(kù)主管在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實(shí)際操作。本書(shū)共分為七章，從宏觀的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃到微觀的入庫(kù)管理、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)安全，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。
本書(shū)旨在幫助有志于從事倉(cāng)庫(kù)管理工作的讀者全面了解倉(cāng)庫(kù)主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實(shí)用的管理技巧與策略。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局、高效地進(jìn)行物料入庫(kù)與出庫(kù)管理、保障庫(kù)存安全與準(zhǔn)確、提升裝卸搬運(yùn)效率，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和確保倉(cāng)庫(kù)安全。
本書(shū)采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作，既適合初學(xué)者入門(mén)，也適合有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)主管提升管理技能，是一本不可或缺的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作手冊(cè)和工具書(shū)。

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，講師隊(duì)伍來(lái)源于國(guó)內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)顧問(wèn)，是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個(gè)人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

1. 本書(shū)全面解析倉(cāng)庫(kù)主管的核心角色與職責(zé)，從規(guī)劃到實(shí)操，內(nèi)容詳盡實(shí)用，助你全面了解并提升倉(cāng)儲(chǔ)管理技能。 2. 本書(shū)模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)，無(wú)論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書(shū)。 3. 掌握入庫(kù)管理、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)安全等關(guān)鍵技能，助力你成為出色的倉(cāng)庫(kù)主管。

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)企業(yè)的物料和成品集散地，發(fā)揮著非常大的作用。除銀行外，企業(yè)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，物料的流動(dòng)順暢與否，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到企業(yè)的各種銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)存放物料數(shù)量的精準(zhǔn)性也關(guān)乎生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成生產(chǎn)物料的短缺，可能會(huì)影響到順利出貨。倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)科、物料部、資材科、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么，倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化，它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。
倉(cāng)庫(kù)管理又稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式展示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，目前所處的地理位置和部門(mén)，訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況而進(jìn)行的綜合管理。
倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代化物流體系中不可或缺的一環(huán)，企業(yè)的物料從供應(yīng)商開(kāi)始流動(dòng)（信息流早于物料的流動(dòng)）到配送給客戶(hù)。在這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都有可能導(dǎo)致庫(kù)存不足或過(guò)剩。庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是最終要積蓄在倉(cāng)庫(kù)中。因此，倉(cāng)庫(kù)管理人員通常承擔(dān)了企業(yè)所有決策誤差所帶來(lái)的庫(kù)存壓力，但又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿藗兒苌購(gòu)钠髽I(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。
倉(cāng)庫(kù)主管，是主持倉(cāng)庫(kù)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展與管理工作的責(zé)任人員。為了能使倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行下去，倉(cāng)庫(kù)主管須按照供需雙方的物流要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行軟、硬性方面的管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、計(jì)劃與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與激勵(lì)、控制與監(jiān)督，力求使倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作、快速周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的物流與社會(huì)效益。
倉(cāng)庫(kù)管理不僅僅是看守倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單，更多的是如何高效、科學(xué)地理順供應(yīng)商出貨，客戶(hù)企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配送、卸貨，客戶(hù)企業(yè)檢驗(yàn)、入庫(kù)、生產(chǎn)、半成品存儲(chǔ)、成品加工或裝配、成品出庫(kù)、配送給客戶(hù)這一系列工作。
那么，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管？如何在倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)重要的崗位上盡職盡責(zé)，提升自己的管理能力？這就是本書(shū)要解答的問(wèn)題。
《倉(cāng)庫(kù)主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫(kù)·庫(kù)存管理·出庫(kù)管理》一書(shū)涵蓋了從宏觀到微觀的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，具體包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、入庫(kù)管理、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)安全七章內(nèi)容。
本書(shū)可以幫助有志于從事倉(cāng)庫(kù)管理的人員全面了解倉(cāng)庫(kù)主管的工作范圍、職責(zé)、核心任務(wù)，確立管理方法和思路，掌握管理技巧與策略，更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。
本書(shū)為模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，由淺到深，循序漸進(jìn)，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。
由于編者水平有限，書(shū)中難免出現(xiàn)疏漏，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編者 

導(dǎo)讀　倉(cāng)庫(kù)管理認(rèn)知	1

◆ 第一章　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 ◆
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是對(duì)各種倉(cāng)儲(chǔ)行為進(jìn)行整體的規(guī)劃，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)模式、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、儲(chǔ)存空間、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以有效地提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的作業(yè)難度，可更直觀地對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。
第一節(jié)　合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域	5
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的總體要求	5
二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要內(nèi)容	5
三、倉(cāng)庫(kù)位置的確定	6
四、倉(cāng)庫(kù)總平面布置	6
五、倉(cāng)庫(kù)豎向布置	7
第二節(jié)　合理優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)貨位	8
一、倉(cāng)位的規(guī)劃	8
二、貨位規(guī)格化	9
三、實(shí)行貨位編號(hào)	12
【實(shí)戰(zhàn)工具01】貨位卡和物料編號(hào)資料表	16
四、貨架的選擇	16
第三節(jié)　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃	18
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)	18
二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成	20
三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的布置規(guī)劃	21
四、選擇自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需考慮的問(wèn)題	23
第四節(jié)　倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備	25
一、消防設(shè)備	25
二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備	25
三、檢驗(yàn)設(shè)備	27
四、儲(chǔ)存設(shè)備	28
五、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備	29
六、養(yǎng)護(hù)設(shè)備	29
第五節(jié)　倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃	29
一、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理組織	29
二、建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)	33
三、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度	35
范本　××公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法	36
四、建立倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程	42
五、使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件	43

◆ 第二章　入庫(kù)管理 ◆
物料入庫(kù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了保證入庫(kù)物料的質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)主管必須把好物料入庫(kù)關(guān)，并帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)員工做好物料入庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
第一節(jié)　入庫(kù)準(zhǔn)備	47
一、制訂物料接收計(jì)劃	47
【實(shí)戰(zhàn)工具02】物料月接收計(jì)劃	47
【實(shí)戰(zhàn)工具03】物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表	48
【實(shí)戰(zhàn)工具04】物料接收交期一覽表	48
二、準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息	48
三、劃分物料存放位置的方法	49
四、整理物料存放區(qū)域	49
五、安排人員接收物料	49
【實(shí)戰(zhàn)工具05】接收物料人員安排表	50
六、準(zhǔn)備物力接收物料	50
【實(shí)戰(zhàn)工具06】接收物料物力安排表	50
第二節(jié)　物料接收	51
一、明確物料接收流程	51
二、對(duì)物料進(jìn)行預(yù)接收	51
三、通知品質(zhì)部進(jìn)行IQC檢驗(yàn)	52
四、按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料	53
五、損害賠償?shù)奶岢?54
第三節(jié)　物料檢驗(yàn)	54
一、數(shù)量檢驗(yàn)	54
【實(shí)戰(zhàn)工具07】短料報(bào)告	55
二、品質(zhì)檢驗(yàn)	56
三、契約（采購(gòu)）條件檢查	57
第四節(jié)　入庫(kù)登記	58
一、成品入庫(kù)	58
【實(shí)戰(zhàn)工具08】成品入庫(kù)單	59
【實(shí)戰(zhàn)工具09】外廠加工成品入庫(kù)單	59
二、半成品入庫(kù)	60
【實(shí)戰(zhàn)工具10】半成品入庫(kù)單	60
三、入庫(kù)單填制	61
【實(shí)戰(zhàn)工具11】外購(gòu)物品入庫(kù)單	61
【實(shí)戰(zhàn)工具12】成品（半成品）入庫(kù)單	62
四、明細(xì)賬登記	62
五、設(shè)置物品保管卡	62
【實(shí)戰(zhàn)工具13】物品保管卡（一）	63
【實(shí)戰(zhàn)工具14】物品保管卡（二）	63
六、建立物品檔案	64
第五節(jié)　退倉(cāng)入庫(kù)	65
一、退料的類(lèi)型	65
二、退料的處理方式	65
三、退料的手續(xù)	66
【實(shí)戰(zhàn)工具15】退料單	66
【實(shí)戰(zhàn)工具16】壞（廢）料退庫(kù)單	67

◆ 第三章　裝卸搬運(yùn) ◆
物料、成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過(guò)程中的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的物料裝卸搬運(yùn)管理，可以極大地壓縮其占用的時(shí)間和投入的費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)主管一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。
第一節(jié)　裝卸搬運(yùn)的認(rèn)知	70
一、搬運(yùn)的原則	70
二、搬運(yùn)布置的注意事項(xiàng)	71
三、搬運(yùn)的方法與工具	71
四、認(rèn)識(shí)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)志	73
五、搬運(yùn)的要求	82
第二節(jié)　提高裝卸搬運(yùn)效率	83
一、好的搬運(yùn)效率的體現(xiàn)	83
二、提高裝卸搬運(yùn)效率的措施	84
第三節(jié)　實(shí)施合理化搬運(yùn)	86
一、合理化搬運(yùn)的衡量準(zhǔn)則	86
二、合理化搬運(yùn)的要求	87
【實(shí)戰(zhàn)工具17】物料活載程度表	88
第四節(jié)　特殊物品的搬運(yùn)	89
一、特殊物品的類(lèi)別	89
二、特殊物品的搬運(yùn)方法	89
三、特殊物品的搬運(yùn)器具選擇	90
四、各類(lèi)特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng)	90

◆ 第四章　倉(cāng)儲(chǔ)保管 ◆
倉(cāng)儲(chǔ)保管水平是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，做好倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品進(jìn)行有效保管，能不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)保管工作的效率和質(zhì)量，保證倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全，有效提升倉(cāng)儲(chǔ)保管水平。
第一節(jié)　庫(kù)存物品堆放	95
一、堆放的一般性原則	95
二、物品堆放的方法	95
三、物品堆放的注意事項(xiàng)	97
四、特殊物品的堆放	100
第二節(jié)　庫(kù)存物品保管	100
一、物品儲(chǔ)存的要求	100
二、物品保管的控制方法	101
三、不同物品的保管要求	102
四、物品的標(biāo)示	107
第三節(jié)　庫(kù)存物品養(yǎng)護(hù)	108
一、倉(cāng)庫(kù)溫、濕度控制及調(diào)節(jié)	108
二、庫(kù)存物品霉變防治	109
三、防銹除銹處理	110
第四節(jié)　庫(kù)存物品質(zhì)量控制	113
一、日常質(zhì)量監(jiān)督	113
【實(shí)戰(zhàn)工具18】倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表	113
二、對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行稽核	114
三、物品定期檢驗(yàn)	115
四、呆料、廢料的處理	117
【實(shí)戰(zhàn)工具19】半年無(wú)異動(dòng)滯料明細(xì)表	117
【實(shí)戰(zhàn)工具20】物料報(bào)廢申請(qǐng)表	119
【實(shí)戰(zhàn)工具21】廢料處理清單	120
第五節(jié)　倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理	121
一、5S認(rèn)知	121
二、倉(cāng)庫(kù)5S 問(wèn)題分析	121
三、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S 管理的意義	124
四、倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行要領(lǐng)	124
范本　××公司倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范	133

◆ 第五章　出庫(kù)管理 ◆
物料出庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的最后階段。它標(biāo)志著物料存儲(chǔ)階段已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了物料的發(fā)放階段。把物料及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地發(fā)放到使用部門(mén)，是倉(cāng)儲(chǔ)工作為生產(chǎn)服務(wù)的主要體現(xiàn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)努力做好物料的出庫(kù)管理工作。
第一節(jié)　物料出庫(kù)管理	141
一、物料出庫(kù)的原則	141
二、實(shí)行領(lǐng)料制與發(fā)料制	143
【實(shí)戰(zhàn)工具22】領(lǐng)料單	143
【實(shí)戰(zhàn)工具23】發(fā)料單	145
三、控制備料	146
【實(shí)戰(zhàn)工具24】備料指令單	148
四、出庫(kù)物料的搬運(yùn)控制	150
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制	151
【實(shí)戰(zhàn)工具25】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單	152
六、物料發(fā)放過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法	152
【實(shí)戰(zhàn)工具26】物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表	153
第二節(jié)　成品出庫(kù)管理	154
一、成品出庫(kù)的要求	154
二、出貨前的準(zhǔn)備工作	154
三、成品出庫(kù)的流程	155
四、出貨記錄與報(bào)告	157
【實(shí)戰(zhàn)工具27】出貨記錄表	159
【實(shí)戰(zhàn)工具28】出貨報(bào)告	160
五、出貨中異常情形處理	161

◆ 第六章　庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) ◆
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)可以幫助企業(yè)控制庫(kù)存成本、減少庫(kù)存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)高度重視庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理，建立完善的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理制度和流程，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第一節(jié)　盤(pán)點(diǎn)的基本認(rèn)知	165
一、盤(pán)點(diǎn)的作用	165
二、盤(pán)點(diǎn)的方法	166
三、盤(pán)點(diǎn)的工具	168
【實(shí)戰(zhàn)工具29】盤(pán)點(diǎn)傳票	168
【實(shí)戰(zhàn)工具30】盤(pán)點(diǎn)卡	169
【實(shí)戰(zhàn)工具31】盤(pán)點(diǎn)架	170
第二節(jié)　盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備	170
一、做好盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃	170
范本　配件庫(kù)10月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃	171
二、成立盤(pán)點(diǎn)小組	171
三、盤(pán)點(diǎn)前的清理	172
四、盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)線退料	172
五、盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)	173
六、準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具	173
第三節(jié)　盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施	174
一、初盤(pán)作業(yè)	174
二、復(fù)盤(pán)作業(yè)	174
【實(shí)戰(zhàn)工具32】物料盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)	175
【實(shí)戰(zhàn)工具33】成品/在制品盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)	176
第四節(jié)　盤(pán)點(diǎn)后的工作	176
一、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)	176
【實(shí)戰(zhàn)工具34】盤(pán)點(diǎn)差異分析表	177
【實(shí)戰(zhàn)工具35】盤(pán)點(diǎn)異動(dòng)報(bào)告表	177
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理	178
【實(shí)戰(zhàn)工具36】庫(kù)存盈虧明細(xì)表	178
【實(shí)戰(zhàn)工具37】盤(pán)盈（虧）庫(kù)存賬目調(diào)整	180
【實(shí)戰(zhàn)工具38】盤(pán)盈（虧）保管卡調(diào)整	180

◆ 第七章　倉(cāng)庫(kù)安全 ◆
倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分，倉(cāng)庫(kù)安全工作貫穿倉(cāng)庫(kù)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)抓好倉(cāng)庫(kù)的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取科學(xué)方法，消除各種危險(xiǎn)隱患，有效防止災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)中人、財(cái)、物的安全。
第一節(jié)　倉(cāng)庫(kù)安全管理認(rèn)知	183
一、倉(cāng)庫(kù)意外事故發(fā)生的原因	183
二、明確倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任	183
三、制定倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度	186
范本　倉(cāng)庫(kù)安全管理制度	186
四、建立安全管理臺(tái)賬	188
【實(shí)戰(zhàn)工具39】倉(cāng)庫(kù)防火管理檢查表	188
五、定期進(jìn)行安全檢查	189
第二節(jié)　倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)管理	190
一、強(qiáng)化倉(cāng)管人員安全意識(shí)	190
二、提高倉(cāng)管人員操作技能	191
三、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)管人員操作規(guī)程	191
第三節(jié)　倉(cāng)庫(kù)消防管理	192
一、倉(cāng)庫(kù)中的常見(jiàn)火險(xiǎn)隱患	192
二、火災(zāi)的預(yù)防措施	193
三、倉(cāng)庫(kù)消防器材設(shè)置	194
四、報(bào)警與滅火	196
第四節(jié)　倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理	197
一、人員安全管理	197
二、物品安全管理	198
三、倉(cāng)庫(kù)防盜管理	199