本書面對集群式工程建設(shè)項(xiàng)目中大型設(shè)備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時(shí)緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點(diǎn)，結(jié)合盛虹煉化和裕龍石化兩套投資千億級大型煉化一體化項(xiàng)目吊裝工程管理的良好實(shí)踐，首次以時(shí)間為軸提出了“階段化管理”的思想，對吊裝管理5 個(gè)階段、15 個(gè)管理領(lǐng)域的95 個(gè)管理活動(dòng)進(jìn)行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、規(guī)范化的闡述。
主要內(nèi)容包括吊裝管理、整合管理、組織管理、設(shè)計(jì)管理、范圍管理、采購管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、信息管理、溝通管理、會(huì)議管理、文檔管理、附錄等17章。
本書適合吊裝工程的項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)使用， 包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、安全等專業(yè)管理人員以及操作人員，還可作為相關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)教材。

起重吊裝是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的一項(xiàng)重要?jiǎng)趧?dòng)，廣泛應(yīng)用于石油、化工、建筑、電力、冶金、核工業(yè)等領(lǐng)域的工程建設(shè)項(xiàng)目，并發(fā)揮重要作用。
“十二五”規(guī)劃實(shí)施以后，我們國家工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；⒁惑w化、集約化發(fā)展不斷提速。以石油化工行業(yè)為例，云南石化、恒力石化、浙石化、盛虹煉化、廣東石化等一大批投資幾百億甚至上千億的集群式工程建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)。與之相伴，我們國家的制造業(yè)和吊裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了舉世矚目的偉大成就。
首先，設(shè)備制造在整體化、大型化、重型化方面屢創(chuàng)新高，百米的高塔、千噸的反應(yīng)器屢見不鮮。如2020年，中國一重為浙石化4000萬噸/年煉化一體化二期項(xiàng)目承制的全球最大超級漿態(tài)床反應(yīng)器，設(shè)備重達(dá)3000噸，刷新了世界鍛焊加氫反應(yīng)器的制造記錄；2021年，CPECC第一建設(shè)公司為廣東石化2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目承制的抽余液塔，設(shè)備高116m、重達(dá)3940t，為亞洲整體制造、整體運(yùn)輸、整體吊裝最重的塔器；2023年，寧波天翼制造公司為煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)蓬萊項(xiàng)目一期承制的丙烷丙烯分離塔，設(shè)備高138.6m，刷新了全球產(chǎn)品分離塔長度最高的紀(jì)錄。
其次，大型吊裝裝備的研發(fā)和制造奇跡不斷，4000噸級履帶式起重機(jī)、5000噸門架等大型吊裝裝備已司空見慣，超大型設(shè)備吊裝技術(shù)逐漸成熟并走在世界前列。2013年，徐工集團(tuán)自主研發(fā)的全球首臺(tái)4000噸級履帶式起重機(jī)XGC88000，自產(chǎn)品下線后在國內(nèi)外大型工程建設(shè)項(xiàng)目的吊裝工程中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，取得了輝煌戰(zhàn)績；2021年，三一集團(tuán)自主研發(fā)的三一SCC98000TM型4500噸級履帶式起重機(jī)再次打破紀(jì)錄，成為“全球第一吊”，該車曾成功服役于盛虹煉化1600萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目和裕龍島2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目（一期），并為項(xiàng)目建設(shè)立下汗馬功勞。
在過去的10多年時(shí)間里，我們國家工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；?、設(shè)備制造整體化和吊裝作業(yè)大型化之間呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)、互相促進(jìn)、突飛猛進(jìn)的良好局面。我們在為過去的發(fā)展和成績感到驕傲與自豪的同時(shí)，也深切地感受到隨著社會(huì)背景和歷史條件的變化，過去的一些技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已略顯滯后，甚至有些內(nèi)容不但不能滿足新時(shí)代吊裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，還存在制約發(fā)展的“卡脖子”現(xiàn)象，亟待研究、優(yōu)化、變革。管理的思想、理論、要求、方法、工具等也應(yīng)在傳承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，該退則退、該止則止、該進(jìn)則進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。
縱觀過往，吊裝技術(shù)層面的專業(yè)書籍多如牛毛，但以集群式工程建設(shè)項(xiàng)目中大型設(shè)備吊裝工程為研究對象的管理類書籍很少有。本書針對集群式工程建設(shè)項(xiàng)目中大型設(shè)備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時(shí)緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點(diǎn)，結(jié)合盛虹煉化和裕龍石化兩套大型煉化一體化項(xiàng)目吊裝工程管理的良好實(shí)踐，首次以時(shí)間為軸提出了“階段化管理”的思想，對管理模式的選擇、標(biāo)段劃分、招標(biāo)選商、設(shè)備監(jiān)造與催交、吊裝資源配置，以及吊裝工程項(xiàng)目整合管理、組織管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用管理、文檔管理等5個(gè)階段、15個(gè)管理領(lǐng)域的95個(gè)管理活動(dòng)進(jìn)行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化、規(guī)范化的闡述，以起彌補(bǔ)之功。
本書匯集了作者在吊裝管理方面20年的所學(xué)、所行、所思、所悟，通過盛虹煉化和裕龍石化兩個(gè)大型煉化一體化項(xiàng)目的大量工作案例積極倡導(dǎo)“先謀后動(dòng)、謀定再動(dòng)、依謀而動(dòng)”早預(yù)先謀的工作思想和“準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變”實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以確保吊裝方案設(shè)計(jì)科學(xué)、安全、節(jié)約，吊裝工作組織合理、有序、高效，吊裝作業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新。
希望本書能夠?yàn)閺V大讀者朋友們提供良好借鑒，幫助更多的吊裝技術(shù)人員、安全管理人員和項(xiàng)目管理者，在集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝管理中更加得心應(yīng)手。
因作者水平有限、成書時(shí)間倉促，書中難免有不足之處，敬請讀者朋友批評指正。

李學(xué)峰
2024年6月24日于山東·龍口

第1章 吊裝工程管理概述001～016
1.1　吊裝作業(yè)定義與分級002
1.1.1　吊裝作業(yè)定義002
1.1.2　起重機(jī)械的分類002
1.1.3　吊裝作業(yè)分級管理002
1.1.4　新時(shí)期吊裝作業(yè)分級的建議004
1.2　吊裝工程的管理模式006
1.2.1　工程施工總承包管理模式006
1.2.2　大型設(shè)備吊裝一體化管理模式007
1.3　集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝管理008
1.3.1　集群式工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)008
1.3.2　集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝作業(yè)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)009
1.3.3　集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝管理任務(wù)009

第2章 整合管理017～035
2.1　編制項(xiàng)目管理策劃書018
2.2　制定項(xiàng)目管理文件021
2.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作022
2.4　修訂與升版項(xiàng)目管理文件030
2.5　管理項(xiàng)目知識(shí)031
2.6　編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告032
2.7　申報(bào)項(xiàng)目工作成果033
2.8　評價(jià)項(xiàng)目管理績效034
2.9　更新組織資產(chǎn)035

第3章 組織管理036～043
3.1　建立組織管理體系037
3.2　組織管理策劃038
3.3　健全組織管理體系039
3.3.1　建設(shè)單位組織管理體系039
3.3.2　監(jiān)理單位組織管理體系039
3.3.3　吊裝單位組織管理體系039
3.3.4　其他相關(guān)單位組織管理體系040
3.4　組織績效管理040
3.5　組織變更管理041
3.6　組織管理工作總結(jié)042
3.7　解散組織043

第4章 設(shè)計(jì)管理044～050
4.1　設(shè)計(jì)管理策劃045
4.2　收集設(shè)計(jì)資料045
4.3　更新設(shè)計(jì)資料046
4.4　優(yōu)化設(shè)計(jì)方案047
4.5　管理設(shè)計(jì)048
4.6　設(shè)計(jì)變更管理049
4.7　設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)049

第5章 范圍管理051～058
5.1　范圍管理策劃052
5.2　定義范圍052
5.3　范圍控制054
5.4　范圍變更管理056
5.5　范圍確認(rèn)056
5.6　范圍管理工作總結(jié)057

第6章 采購管理059～069
6.1　采購管理策劃060
6.2　招投標(biāo)061
6.2.1　招標(biāo)062
6.2.2　投標(biāo)062
6.2.3　開標(biāo)063
6.2.4　評標(biāo)063
6.2.5　中標(biāo)064
6.3　優(yōu)化設(shè)備制造與可交付計(jì)劃064
6.4　設(shè)備監(jiān)造066
6.5　設(shè)備催交067
6.6　采購變更管理068
6.7　采購管理工作總結(jié)069

第7章 合同管理070～078
7.1　合同管理策劃071
7.2　合同訂立071
7.3　合同交底073
7.4　管理合同074
7.4.1　合同爭議處理075
7.4.2　合同索賠處理075
7.4.3　合同違約處理075
7.4.4　合同中止075
7.5　合同變更管理076
7.6　合同關(guān)閉077
7.7　合同管理工作總結(jié)077

第8章 技術(shù)管理079～092
8.1　技術(shù)管理策劃080
8.2　技術(shù)文件準(zhǔn)備081
8.2.1　編制吊裝工程施工組織總設(shè)計(jì)082
8.2.2　編制吊裝工程施工組織設(shè)計(jì)084
8.2.3　設(shè)計(jì)吊耳吊蓋085
8.2.4　編制專項(xiàng)施工方案085
8.2.5　技術(shù)文件審批088
8.2.6　技術(shù)文件專家論證089
8.2.7　編制吊裝作業(yè)工藝卡089
8.3　管理技術(shù)090
8.4　技術(shù)文件變更管理091
8.5　技術(shù)管理工作總結(jié)092

第9章 進(jìn)度管理093～100
9.1　進(jìn)度管理策劃094
9.2　制定吊裝計(jì)劃094
9.3　進(jìn)度控制096
9.3.1　進(jìn)度檢查097
9.3.2　進(jìn)度評價(jià)097
9.3.3　進(jìn)度偏差原因分析097
9.3.4　進(jìn)度糾偏098
9.4　吊裝計(jì)劃變更管理098
9.5　進(jìn)度管理工作總結(jié)099

第10章 資源管理101～107
10.1　資源管理策劃102
10.2　資源準(zhǔn)備103
10.3　資源入場管理104
10.4　管理資源104
10.5　資源變更管理105
10.6　資源退場管理106
10.7　資源管理工作總結(jié)107

第11章 質(zhì)量管理108～116
11.1　質(zhì)量管理策劃109
11.2　編制質(zhì)量計(jì)劃110
11.3　管理質(zhì)量111
11.4　控制質(zhì)量113
11.5　質(zhì)量改進(jìn)114
11.6　質(zhì)量管理工作總結(jié)116

第12章 安全管理117～135
12.1　安全管理策劃118
12.2　安全管理文件準(zhǔn)備119
12.2.1　制定安全管理手冊119
12.2.2　建立健全安全管理制度120
12.2.3　制定操作規(guī)程121
12.2.4　編制安全計(jì)劃書124
12.2.5　制定應(yīng)急預(yù)案126
12.3　管理安全128
12.4　應(yīng)急響應(yīng)與事故處理132
12.5　安全管理工作總結(jié)135

第13章 費(fèi)用管理136～145
13.1　費(fèi)用管理策劃137
13.2　費(fèi)用估算137
13.3　費(fèi)用計(jì)劃138
13.4　費(fèi)用控制140
13.5　費(fèi)用變更管理143
13.6　竣工結(jié)算143
13.7　費(fèi)用管理工作總結(jié)144

第14章 溝通管理146～153
14.1　溝通管理策劃147
14.2　識(shí)別相關(guān)方及其需求147
14.3　制定溝通管理計(jì)劃149
14.4　管理溝通150
14.5　沖突管理151
14.6　溝通管理工作總結(jié)152

第15章 信息管理154～159
15.1　信息管理策劃155
15.2　制定信息管理計(jì)劃155
15.3　管理信息156
15.4　信息變更管理158
15.5　信息管理工作總結(jié)159

第16章 文檔管理160～165
16.1　文檔管理策劃161
16.2　制定文檔管理手冊161
16.3　管理文檔162
16.4　文檔變更管理163
16.5　文檔管理工作總結(jié)163
16.6　文檔整理與移交164

釋義 166～167

附錄 168～180
附錄1：×××項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊169
附錄2：×××項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄卡169
附錄3：×××項(xiàng)目150 萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例170
附錄4：×××項(xiàng)目設(shè)備吊裝工作落實(shí)清單示例175
附錄5：×××單位1.0 版擬投入吊裝資源計(jì)劃表176
附錄6：×××項(xiàng)目大型起重機(jī)械進(jìn)場申請單示例176
附錄7：×××項(xiàng)目大型起重機(jī)械退場申請單示例177
附錄8：×××項(xiàng)目設(shè)備吊裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表示例178
附錄9：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制示例179

參考文獻(xiàn)181