《賦能領(lǐng)導力：打造高業(yè)績精英團隊》是一本專為現(xiàn)代管理者量身打造的領(lǐng)導力提升指南。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導力已成為組織成功的關(guān)鍵。本書深入剖析了領(lǐng)導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。
本書首先解析了領(lǐng)導力的內(nèi)涵，展示了優(yōu)秀管理者的必備特質(zhì)與職責，幫助讀者構(gòu)建領(lǐng)導力基礎(chǔ)；接著詳細列舉了提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵領(lǐng)域，如員工管理、培養(yǎng)、工作布置、溝通強化等，提供了豐富的理論和實踐案例，幫助管理者在實際操作中提升領(lǐng)導力。
本書內(nèi)容豐富，實用性強，是團隊管理者提升領(lǐng)導力的理想指南。通過閱讀本書，管理者將能夠掌握提升領(lǐng)導力的具體方法，引領(lǐng)團隊邁向更高峰。

文希岳，美國貝瀚文大學工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任澤希美妝（廣東）股份有限公司董事長。擁有近二十年美妝產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)經(jīng)驗和豐富的美妝上下游資源，目前專注于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理與精英團隊搭建，擁有豐富的企業(yè)管理、運營、融資實操經(jīng)驗。

在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導力已成為團隊成功的核心要素。然而，許多管理者在尋求提升團隊業(yè)績和效率的過程中，常常被領(lǐng)導力不足的難題所困擾。員工難以管理、士氣低落、團隊凝聚力不足等問題層出不窮。這些困擾的根源往往指向一個核心問題——領(lǐng)導力的匱乏。
作為管理者，成功的關(guān)鍵不僅僅在于出色地完成自己的任務(wù)，更在于科學地引領(lǐng)團隊，激發(fā)出團隊的巨大潛能。領(lǐng)導力的缺失不僅會讓管理者在團隊管理上捉襟見肘，還可能加劇團隊內(nèi)部的不和諧，進而阻礙團隊的穩(wěn)健發(fā)展。擁有強大領(lǐng)導力的管理者，能在團隊中樹立威信，有效指導員工，確保團隊的穩(wěn)定與高效運轉(zhuǎn)。
隨著時代的變遷，管理環(huán)境也在持續(xù)演化，對領(lǐng)導力的要求也隨之更新。傳統(tǒng)的命令式管理已逐漸式微，新時代的團隊追求開放、開明的文化氛圍，以適應(yīng)日趨年輕化的員工。面對這些挑戰(zhàn)，管理者需要及時調(diào)整管理風格，從過去單一的命令轉(zhuǎn)向更為靈活和人性化的指導與參與，使團隊管理更加科學、開明。
因此，現(xiàn)代管理者亟須轉(zhuǎn)變管理思路，從多個維度提升自身的領(lǐng)導力。本書正是從這一需求出發(fā)，深入剖析提升領(lǐng)導力的多種方法，涵蓋了員工管理、團隊溝通、制度建設(shè)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。
本書的獨特之處在于，通過漫畫的形式，以兩位角色的對話為載體，深入淺出地探討了上述主題。這種形式不僅保證了內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性，還極大地增強了閱讀的趣味性。同時，本書還結(jié)合了大量的團隊管理實踐案例，使得理論更加貼近實際，為讀者提供了既豐富又實用的指導。
領(lǐng)導力提升是一門藝術(shù)，需要管理者持續(xù)自省、學習與成長。通過閱讀本書，管理者將能夠從容應(yīng)對團隊挑戰(zhàn)，科學用人，引領(lǐng)團隊走向輝煌。同時，本書也鼓勵管理者進行自我反思，找到管理中的不足之處，通過不斷學習和實踐強化自身的領(lǐng)導力。
最后，感謝朋友們的支持與鼓勵，特別是提供案例的企業(yè)家朋友和創(chuàng)作漫畫插圖的范芊禹女士。希望本書能夠成為團隊管理者提升領(lǐng)導力的理想指南，幫助管理者打造高業(yè)績精英團隊，實現(xiàn)團隊與個人的共同成長。

著者　

第1章　領(lǐng)導力解析：管理者的核心魅力	001
1.1　什么樣的管理者才會被追隨	002
1.1.1　能力出眾：權(quán)威度被人所認可	002
1.1.2　具有親和力：能夠拉近與員工的距離	004
1.1.3　積極自律：能夠以身作則	005
1.2　管理者的職責	007
1.2.1　上傳下達：保證信息的準確性	007
1.2.2　優(yōu)化拆解：明確目標和標準	008
1.2.3　激發(fā)活力：引導員工發(fā)揮更大價值	009
1.3　管理者的不同類型	013
1.3.1　指令型管理者：習慣發(fā)號施令	013
1.3.2　領(lǐng)跑型管理者：善于帶領(lǐng)員工前進	015
1.3.3　愿景型管理者：習慣以愿景激發(fā)員工	016

第2章　員工管理：合理選擇與安排員工	019
2.1　員工選拔：質(zhì)量是首要標準	020
2.1.1　善于選擇能力高于自己的優(yōu)秀員工	020
2.1.2　重視能力，更要重視品行	021
2.1.3　選擇年輕員工還是有經(jīng)驗的員工	022
2.2　了解員工：建立對員工的完整認知	024
2.2.1　和員工暢聊人生	024
2.2.2　深入剖析員工表現(xiàn)	025
2.2.3　關(guān)注員工訴求	027
2.3　員工任用與留存：為團隊發(fā)展積蓄力量	029
2.3.1　堅持科學的員工任用原則	029
2.3.2　留住核心員工	030

第3章　員工培養(yǎng)：長久激發(fā)員工潛力	033
3.1　員工培訓：提升員工工作能力	034
3.1.1　目的：掌握必要的工作流程	034
3.1.2　多層次培訓，逐步提高員工能力	035
3.2　兩大經(jīng)典培訓方法	038
3.2.1　還原事件場景培訓	038
3.2.2　一對一指導培訓	039
3.3　幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃	041
3.3.1　職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題	041
3.3.2　制訂崗位接班人計劃	043

第4章　工作布置：提升員工工作執(zhí)行力	047
4.1　布置工作前的四大準備	048
4.1.1　明確工作流程，提升工作效果	048
4.1.2　明確工作標準，減少分歧	050
4.1.3　對工作進行科學排序	051
4.1.4　注意布置工作的三大關(guān)注點	053
4.2　設(shè)置工作目標，推進工作執(zhí)行	055
4.2.1　根據(jù)SMART原則制定工作目標	055
4.2.2　進行詳細的目標分解	058
4.2.3　以目標責任書明確工作職責	060
4.2.4　進行目標進度可視化管理	063

第5章　強化溝通：提高團隊運轉(zhuǎn)效率	065
5.1　搭建多元化溝通渠道	066
5.1.1　會議溝通	066
5.1.2　電子郵件溝通	068
5.1.3　線上協(xié)作平臺溝通	070
5.1.4　通過各種活動促進溝通	071
5.2　溝通技巧修煉	073
5.2.1　用建議取代命令	073
5.2.2　注意認真傾聽	075
5.2.3　了解四大溝通細節(jié)	076

第6章　結(jié)果導向：以結(jié)果修正行為偏差	079
6.1　適度授權(quán)：減輕自身壓力，成就員工	080
6.1.1　信任員工，敢于授權(quán)	080
6.1.2　可以授權(quán)的兩類工作	082
6.1.3　進行工作授權(quán)的注意要點	083
6.1.4　授權(quán)后的過程控制	085
6.2　規(guī)范行為，提升工作效率	087
6.2.1　關(guān)注工作結(jié)果，不強調(diào)形式	087
6.2.2　簡化工作流程，提高效率	088

第7章　團隊協(xié)調(diào)：做好團隊間的協(xié)調(diào)工作	091
7.1　內(nèi)部矛盾：找到原因，明確方法	092
7.1.1　針對不同問題，給出針對性解決方案	092
7.1.2　為解決沖突提供一個合適的場合	094
7.1.3　做好情緒管理，減少沖突	095
7.2　批評問責：避免事態(tài)擴大化	098
7.2.1　注意批評的場合	098
7.2.2　堅持對事不對人的原則	099
7.2.3　避免一味地批評	101

第8章　團隊激勵：促進團隊穩(wěn)健發(fā)展	105
8.1　物質(zhì)激勵：滿足員工的物質(zhì)需求	106
8.1.1　以浮動工資激勵員工	106
8.1.2　堅持多勞多得原則	108
8.1.3　團隊獎金：提升員工工作的積極性	109
8.1.4　多重福利，提升員工滿意度	110
8.2　精神激勵：無形的內(nèi)在激勵	113
8.2.1　進行榮譽激勵	113
8.2.2　設(shè)置一個合適的榜樣	114
8.2.3　設(shè)計參與通道，提升員工參與感	116

第9章　內(nèi)部競爭機制：通過不斷競爭實現(xiàn)集體強化	119
9.1　PK機制：以PK活動激發(fā)員工潛能	120
9.1.1　明確PK對象	120
9.1.2　設(shè)計好PK規(guī)則	122
9.1.3　開PK動員大會	123
9.2　積分機制：助力團隊協(xié)作	125
9.2.1　明確積分類目	125
9.2.2　積分影響待遇	128
9.2.3　制定積分制度	130

第10章　團隊管理制度：以制度規(guī)范員工行為	133
10.1　完善的制度是團隊運營的保障	134
10.1.1　制度管人才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	134
10.1.2　制度規(guī)范團隊運作	135
10.2　制定制度的四大要點	138
10.2.1　吸取他人優(yōu)勢，規(guī)范自身制度	138
10.2.2　制度設(shè)置人性化	140
10.2.3　設(shè)置明確的獎懲機制	142
10.2.4　跟上時代變化，不斷創(chuàng)新	143
10.3　游戲化管理：新一代的管理方式	146
10.3.1　游戲規(guī)則制定	146
10.3.2　建立即時反饋機制	149
10.3.3　關(guān)注員工興趣	151

第11章　績效考核：團隊持續(xù)發(fā)展的動力	153
11.1　績效考核四大關(guān)鍵點	154
11.1.1　績效考核的主要內(nèi)容	154
11.1.2　保證指標與數(shù)據(jù)的準確性	158
11.1.3　合理開展績效評價	160
11.1.4　做好績效反饋	162
11.2　選擇合適的績效考核方法	165
11.2.1　KPI考核法：聚焦關(guān)鍵指標做考核	165
11.2.2　OKR考核法：聚焦目標與關(guān)鍵成果	168
11.2.3　360度考核法：聚焦綜合素質(zhì)	170

第12章　薪酬福利制度：實現(xiàn)團隊與員工的共贏	173
12.1　薪酬制度：掌握合適的方式	174
12.1.1　根據(jù)職位價值支付薪酬	174
12.1.2　根據(jù)員工績效支付薪酬	175
12.1.3　根據(jù)員工能力支付薪酬	176
12.2　薪酬設(shè)計的兩大要點	178
12.2.1　體現(xiàn)對員工的激勵	178
12.2.2　體現(xiàn)員工間的公平性	180
12.3　福利制度：基本福利+彈性福利	182
12.3.1　團隊基本福利	182
12.3.2　團隊彈性福利	184

第13章　完善團隊文化：增強團隊凝聚力	187
13.1　三大構(gòu)成：精神+制度+物質(zhì)	188
13.1.1　精神文化：愿景與價值觀	188
13.1.2　制度文化：規(guī)章制度與行為規(guī)范	190
13.1.3　物質(zhì)文化：看得見的器物文化	192
13.2　深化文化建設(shè)	194
13.2.1　進行文化規(guī)劃、建設(shè)與評估	194
13.2.2　實時進行文化調(diào)整，激活活力	196
13.3　文化多環(huán)節(jié)落地	198
13.3.1　團隊招聘：明確團隊文化要求	198
13.3.2　員工培訓：讓員工對團隊文化建立認知	200
13.3.3　績效考核：讓員工在工作中踐行文化	201
13.3.4　團隊活動：加強文化宣傳	202